2月7日，思美傳媒召開2023年工作會議暨2022年總結(jié)表彰會議，總結(jié)2022年工作，研究部署2023年工作。四川省旅游投資集團(tuán)黨委書記、董事長、思美傳媒董事長任丁出席會議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理、思美傳媒董事汪宏，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）主任、思美傳媒董事姚興平出席會議。
會議聽取了思美傳媒年度經(jīng)營工作情況匯報(bào)，并對2022年度表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。任丁指出，過去一年，在疫情反復(fù)沖擊下，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，公司經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)字營銷板塊持續(xù)壯大，各業(yè)務(wù)板塊主動融入集團(tuán)發(fā)展大局，融合發(fā)展成效初顯。
任丁強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢把握機(jī)遇，在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)中提升發(fā)展質(zhì)效。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，信心比黃金重要，要保持戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心；新消費(fèi)驅(qū)動市場變革，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)迭代升級刻不容緩，新興業(yè)務(wù)開拓布局勢在必行；高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前首要任務(wù)，必須直面現(xiàn)實(shí)掃清發(fā)展障礙，突出重點(diǎn)補(bǔ)齊自身短板。從廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)來看，市場逐步回暖，預(yù)期顯著回升，要把握大好趨勢，準(zhǔn)確研判市場，精準(zhǔn)把握新需求，抓住機(jī)會果斷出擊。從思美自身來看，公司自身仍然存在問題短板，要下深水、花大力氣著力解決，加快補(bǔ)齊問題短板，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、打好基礎(chǔ)。
任丁強(qiáng)調(diào)，2023年是公司深化轉(zhuǎn)型升級、全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是決定今后幾年走向走勢的轉(zhuǎn)折之年，要精準(zhǔn)發(fā)力久久為功，以更大決心更強(qiáng)力度更實(shí)舉措推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是要振奮信心、振奮精神，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，奮力奪取一季度“開門紅”和半年度“雙過半”。二是要用好“兩個(gè)市場”，奮力開拓市場新格局。要搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)這一國家戰(zhàn)略機(jī)遇，以更大決心更大力度攻堅(jiān)西南市場，以成都和重慶為“橋頭堡”，撬動西南和西部市場，加快打造新的增長極，提升思美在西南市場的品牌知名度和影響力。要持續(xù)深耕東部市場，鞏固思美在廣告行業(yè)的影響力。三是要突出“三個(gè)重點(diǎn)”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓改革、促轉(zhuǎn)型，釋放創(chuàng)新發(fā)展“新活力”。要堅(jiān)定不移推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，塑造思美未來的核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)在數(shù)字化浪潮下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。要聚精會神抓好頂層規(guī)劃，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊、商業(yè)模式、管理體系等進(jìn)行全面梳理，制定順應(yīng)行業(yè)趨勢、符合思美實(shí)際的中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、思路和路徑。要提能力、增質(zhì)效，打好管理提升“組合拳”。打造科學(xué)、高效的決策機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮經(jīng)營管理層作用。整合優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要提升投資管理能力，加強(qiáng)投資事前事中事后管理，提升投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。提升運(yùn)營管理能力，以優(yōu)化媒介采購運(yùn)營機(jī)制為核心，建立良性循環(huán)的媒介運(yùn)營體系。提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升資金管理效率，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，建立科學(xué)的核算體系。加強(qiáng)人力資源管理，深化三項(xiàng)制度改革，樹牢“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，讓實(shí)干者“有為有位”；要制定合理的經(jīng)營目標(biāo)和科學(xué)的考核指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)部門能夠跳起摸高。要提升市值管理能力，加大集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度，擴(kuò)大上市公司資產(chǎn)規(guī)模，提升資產(chǎn)質(zhì)量和增長速度。要知敬畏、守底線，筑牢健康發(fā)展“防火墻”。要堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察體系，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)利器，加強(qiáng)廉潔警示教育，緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位和領(lǐng)域，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，不斷營造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)守保值增值底線，遵守黨紀(jì)，嚴(yán)守國資監(jiān)管政策，堅(jiān)守“推動國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失”的原則底線。要堅(jiān)守規(guī)范運(yùn)作底線，提升合規(guī)管理意識，嚴(yán)格遵守上市公司監(jiān)管要求和證券監(jiān)管規(guī)則，提升公司治理水平、信息披露質(zhì)量和合規(guī)管理能力，確保上市公司規(guī)范運(yùn)作。
旅投集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，思美領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。